行業（yè）資訊

企業融資是企業發展過程中的關鍵環節，民營企業要獲（huò）得長遠發展必須要有清晰的長期發展戰略，企業資本運營策略必須放到企業長期發展戰略層麵考慮，從裏到外營造（zào）一個資金願意流入企業的經營格局。不（bú）少民營企業在發展過程中把企業融資當作一個短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權融資，而實際（jì）上（shàng）成功的機（jī）會很少。民營企業要想改變融資難（nán）的局麵，筆者以為（wéi），需走出以下融資誤區（qū）。
 
 
 
一、過度包裝或不包裝
 
 
 
有些民營企業為了融資，不惜一切代價粉飾財務報表、甚至造假，財務數據（jù）脫離了企（qǐ）業的基本經營狀況。有些民營企（qǐ）業認為自己經營效益好（hǎo），應（yīng）該很容（róng）易取得融（róng）資，不願意（yì）化時間及精力去包裝企（qǐ）業，不知道資金方看重（chóng）的不止是企業短期的利潤，企業的長期發展前景及企業（yè）麵（miàn）臨的風險是資（zī）金方更為重視的方麵。
 
 
 
二、缺乏長期規劃，臨時抱佛腳
 
 
 
多數民營企業都是（shì）在企（qǐ）業麵臨資金困難時才想到去（qù）融資，不（bú）了解（jiě）資本的本性（xìng）。資本的本（běn）性是逐利，不是救急（jí），更不是慈善。企業在正常經營時就（jiù）應該考慮融資策略，和資金（jīn）方（fāng）建立廣泛（fàn）聯係。
 
 
 
三、急於拿資金，忽視企業內部（bù）整理
 
 
 
民營企業融資時隻想到要錢，一些基本的工作也沒有及時去做。民營（yíng）企業融資前，應該先將企業梳理一遍，理清企（qǐ）業的產權關係、資產權屬關（guān）係、關聯企業間的關係，把企業（yè）及公司業務清晰地展示在投資（zī）者麵前，讓（ràng）投資（zī）者放心。
 
 
 
四、融資視野狹窄
 
 
 
隻看（kàn）到銀行（háng）貸款或股權融資企業融資的方式很多，不隻是銀行貸款和股權融資，租賃、擔保、合作（zuò）、購並等方式都可以達到融（róng）資目的。
 
 
 
五、隻認錢，不認人
 
 
 
民營企業（yè）急於融資（zī），沒有考慮融資後對企業經營發展的影響。民營企業融資時除了資金，還應考慮投資方在企業經營、企業發展方（fāng）麵對企（qǐ）業（yè）是否有幫（bāng）助。
 
 
 
六、隻想（xiǎng）融資，不想讓企業走向規（guī）範化（huà）
 
 
 
企業融資是（shì）企業成長的（de）過（guò）程，也是企業走（zǒu）向規（guī）範化的過程（chéng）。民營企業（yè）在融資過（guò）程種，應不斷促進企業走向規（guī）範化，通過企業規範化來提升企業融資能力。
 
 
 
七、隻顧擴張，不塑造企業文化
 
 
 
民（mín）營企業在融資過程中，隻顧企業（yè）擴（kuò）張，沒有去塑造企業文化，最終導致企業規模（mó）做大了，但企業卻失去了原有的凝聚（jù）力，企業集團內部（bù）或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協同能力。
 
 
 
八（bā）、隻顧擴張，不建立合理的公司治（zhì）理結構
 
 
 
很多民營企業通過融資不斷擴張，但企業管理卻越來越粗放、鬆散。隨著企業擴張，企業應不斷完善（shàn）公司治（zhì）理結構，使公司決策（cè）走上規範（fàn）、科學的道路（lù），通過規範化的決策和管理來（lái）規避（bì）企業擴張過程種的經營風險。
 
 
 
九、低估融資（zī）難度
 
 
 
誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金（jīn）有些民營企業（yè）常常低估（gū）融資（zī）的難度，對出現在麵前的個別資金方期望過大，也往往以為靠企業主或內部（bù）管理人員的私人小圈子（zǐ）就可以拿到資金。
 
 
 
十、不願意（yì）花錢請專業的融資顧問
 
 
 
民（mín）營企（qǐ）業（yè）都有很強的融資意願，但真正理解（jiě）融資的人（rén）很少，總（zǒng）希望打個電話（huà）投資人就把資金投入企業（yè），把融資簡單化，不願意花錢聘請（qǐng）專業的融資顧問。也有不少人認為融資隻需寫個商（shāng）業計劃書，圖（tú）便宜隨便找個機構或個人、甚至學生來寫，也不管他是否有融資的（de）經驗（yàn）和融資的渠（qú）道，隻（zhī）要價格低。企業融資是非常專業的，融資顧問要有豐富的融資經驗，廣泛的融資渠道，對資本（běn）市場和投資人要有充分的（de）認識（shí）和了解，要有很（hěn）強的專業策劃能力，要考慮企業融資過程種遇到的各種問題及解決問題的方法。