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  在這辭舊（jiù）迎新之際，企業的（de）頭頭腦腦（nǎo）們都（dōu）在尋找新的（de）、創造性的途徑來推動他們各自的品牌成長。說到他們該向（xiàng）誰求（qiú）助，除了（le）蘋果公司CEO史蒂夫•喬（qiáo）布斯(Steve Jobs)這位當代最偉大的（de）創新型企業領袖，還能有誰比他更有資格?通過過去30年來（lái）我與蘋果公司員工、專家、分析師乃至與（yǔ）喬布斯（sī）麵對（duì）麵的交流，我發現喬布斯（sī）取得（dé）突破性的成就很大程度上要歸功於7項（xiàng）規律。我將（jiāng）它們寫入了自己的新書《史蒂夫•喬布斯的創新秘訣》(Innovation Secretsof Steve Jobs)中，未來幾周我還將在博客中就（jiù）這些規律展開討論。我在下文中將簡要介紹這些（xiē）規律，任何人都可從中借鑒，思索如何“不同凡想”地打造自己的服務、產品和品牌。
 　　規律（lǜ）一：做你喜歡做的事。喬布斯曾經對一群員工說（shuō）：“人有激情就能讓世界變得更美好。”喬布斯這輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激（jī）情（qíng）實現了所有的這些變（biàn）化。除非你心懷推動社會前進的熱情，否則很難接受（shòu）新的、創造性的和與眾（zhòng）不同（tóng）的理念。
 　　規律二：要有改變世界的理想。激情仿佛是火箭的燃料，而理想（xiǎng）則指引它直抵終（zhōng）點。當（dāng）喬布斯（sī）與史蒂夫•沃尼亞克(Steve Wozniak)在1976年共同創辦蘋果公司時，喬布斯的理想就是讓每個人都有一台（tái）電腦在手。1979年，當加（jiā）州帕洛阿爾托的施樂公司(Xerox)研究室向喬布斯展示（shì）一套原始、粗糙的用（yòng）戶圖形（xíng）界麵時，他立即認識（shí）到這項技術將讓電腦融入到人們的日常生活（huó）中。該技術最（zuì）終催生（shēng）出麥金托什電腦(Macintosh)，從而改變了人機交流的方方麵麵。施樂公司的科學家之所（suǒ）以未認識到其潛力，是因為他們的目光局限在製造新型複印機上。也（yě）許兩個人看到的事（shì）物是一（yī）樣的，但不同的“目光”會產生不同的想法。
 　　規律三：多動腦筋。喬布斯說過：“創造性（xìng）是橋（qiáo）梁，是紐帶。”所謂橋梁和紐帶（dài）便是要從其他行業尋找靈感。喬布斯曾經從電話簿（bù）、坐禪、對印度的訪問、梅西百（bǎi）貨出售的食品處理機或四（sì）季酒店那得到靈感，次數（shù）之多，數不勝數。他並不是在“竊取”創意，至（zhì）多算是利用（yòng）了其他行業的創意（yì）來激發自己的創造性。
 　　規律四：賣的不是產品，是夢（mèng）想。在喬布（bù）斯（sī）看來，購買蘋果產品的人並非“顧客”。他（tā）們是心（xīn）懷希望、夢想和野心的人。他打造的產品是為了幫助（zhù）人們去實現各自的（de）夢想。他曾說過，“有些人覺得買Mac電腦的（de）人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發現天才”。你如何（hé）看待自己的顧客（kè）?幫助他們激發自己（jǐ）內在的天賦，你將贏（yíng）得（dé）他們的心。
 　　規律五：對一千（qiān）件事情說不。喬布斯曾說，“我對（duì）做過的（de）事情感到（dào）自豪，但我對（duì）決定不做（zuò）的（de）事情（qíng）同樣感到自豪。”一直以來，喬布斯都專注於打造設（shè）計簡潔的產品。而這（zhè）種“專一”已經延伸到產品之外（wài）。從（cóng）ipods的設計到（dào）ipads的設計（jì），從蘋果產品的包裝（zhuāng）到網站的功（gōng）能，在蘋果的世界中，創新意味著消除多餘的元素，進而凸顯必要的（de）元素。
 　　規律六：提供超酷的體驗。蘋果（guǒ）商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能采用的簡（jiǎn）單創新，在（zài）商店與顧客之間創造了更（gèng）深、更感性化的（de）聯係。例如蘋果商店內沒有收銀員。這裏有專家、有顧問，甚至有天（tiān）才，但就是沒有（yǒu）收銀員。原（yuán）因何（hé）在?因為蘋果做生意不是為賣而賣，而是（shì）為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
 　　規律七：要懂得說故事。喬布斯是全世界最懂得說故事的企業家（jiā），他將產品發布會（huì）變成了一種藝術。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創（chuàng）意，那也是白搭。
 　　簡而（ér）言之，創新就是（shì）能產生正麵效應的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職（zhí）位（wèi）如何，都能進行創（chuàng）新。通過在商業上不斷思索求變，讓創新成為你大腦基因中（zhōng）的一（yī）份子。