在研究大量成功企業領導者的案（àn）例後，發現，這些最優秀的企業領導（dǎo）人知道（dào）自己需要什麽，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續（xù）創（chuàng）新、架構關係（xì）、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功（gōng）的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企（qǐ）業領導人能夠脫穎而出。
那麽成（chéng）功企業家最典型的好習慣是那些呢？
第（dì）一（yī）個習慣：明確目標，什（shí）麽是領導？世界級企管大師（shī）班尼士下了個定義：“創造一個（gè）令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為（wéi），並完成（chéng）或達到所追求的前景和目標。”企業（yè）領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景（jǐng），就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值（zhí）觀相一致；否則，不可能激發這（zhè）種熱情。
有（yǒu）“神（shén）奇教練”之稱的米盧蒂諾維奇（qí）已經創造紀錄（lù），他（tā）所帶的每支隊伍都有一個明（míng）確的目標，就是打進世界杯的決賽圈。
第二個習（xí）慣：充滿熱忱。熱忱有時候比（bǐ）領導者的才（cái）能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方（fāng）法之一（yī）是定出一個目標（biāo），努力工作達到這個目標，而在達到這（zhè）個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。
第三個習慣（guàn）：懂得做人。會做人，別人喜歡你，願（yuàn）意和你合作，才容易成事。怎麽讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的（de）優點，對（duì）人誠實、正直、公正、和善和寬（kuān）容（róng），對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
台灣著名（míng）企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走後（hòu）門、不走政商關係，更拒絕鑽法律漏（lòu）洞，贏得企業界和民眾的（de）極大尊重，官員（yuán）也因此從來不敢故意刁難他的企業。
第四（sì）個習慣：善於（yú）決策。麵對不斷變化的市場（chǎng），企業經營方（fāng）案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較（jiào），然後選（xuǎn）擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於“做正確的（de）事情（qíng）”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。
四川長虹總裁倪（ní）潤峰1996年率先拿起價（jià）格武器將彩電大幅降價，從而（ér）確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的（de）典型（xíng）。
第五個習慣：相信（xìn）自己。成功的企業領導（dǎo）者都有很強的信心，他們既會在自（zì）己內心裏相信自己，也會在公眾麵前表現出這種自信心。成功學的研究成果表（biǎo）明：成功（gōng）的欲望（wàng）是創造和擁有財富（fù）的源泉。
英特爾總裁葛洛夫認為“隻有偏執狂（kuáng）才能生存”，堅（jiān）持與自信成就（jiù）了英特爾今天的（de）偉業。
第六（liù）個（gè）習慣：頑強精神。如果說有一（yī）種素質幾乎為所（suǒ）有的成功企業領導（dǎo）者所擁有的（de）話那就是頑強精（jīng）神。所謂頑強（qiáng），並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取（qǔ）得結果（guǒ）的精神。在管理實踐中，作為一個領導（dǎo）者，你手下的人都希（xī）望領導是一個不屈不撓的人。隻有你的競爭對手希望你放棄這種精神。
第七（qī）個習慣：重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德（dé）在（zài）於挑選好的合作夥伴。選一個適合的人（rén），比（bǐ）選一個優秀的人來得（dé）重要。除了專業所（suǒ）必備的素質之外，他們找人要（yào）看（kàn）3種東西：一是必須精力充（chōng）沛。有精神、有氣（qì）派，這樣的人（rén）可以走（zǒu）長途（tú），可以（yǐ）感染人，適應（yīng）變動。
二是要正直。考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考（kǎo）的能力和魄力。
“蕭何月（yuè）下追韓信”、劉備“三顧（gù）茅廬”都是識人用人的（de）經典例子（zǐ）。
第八個習（xí）慣：充分授權。人的精力是（shì）有限的，我們不可能一個人做所（suǒ）有的事。所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手（shǒu）段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反（fǎn）饋係統。
美國前總統裏（lǐ）根是一個出名的放任主（zhǔ）義者，他隻關注最重要的事情，將其它事情交給手（shǒu）下得力（lì）的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但並（bìng）不妨礙他成為美國曆史上（shàng）最（zuì）偉大的總統之一。
第九（jiǔ）個習慣（guàn）：激勵團隊。組織起一個優秀的團隊，是（shì）一件非（fēi）常艱難和重要的事情（qíng）。激發起他們的熱情，挖掘出（chū）每一位團隊成（chéng）員的聰明與潛力，並將他們協調（diào）起來，是成功的（de）領導者必須具備的（de）一種能力。一（yī）個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。
第十（shí）個習慣：終生學習。衡量企業成（chéng）功的尺度是創新能力，而創新來（lái）源於不斷的學習，不學（xué）習不讀書就（jiù）沒有新思想（xiǎng），也就不會有新策略和正確的決策。孔子（zǐ）說：“朝（cháo）聞道，夕死（sǐ）可矣。”正是終生學習的最佳寫照（zhào）。
第十一個習慣：持（chí）續創新。當今世界正麵臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己（jǐ）的立足之地（dì）。這（zhè）一點對於任何領導或公司都是同（tóng）樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失（shī）了創新能力，而創（chuàng）新是人類（lèi）發展的主要源（yuán）泉。具有創新頭腦的（de）人是不怕變革的。
耐克不斷改（gǎi）進自己的運動鞋，以適應人類行走和奔跑的需要；不斷尋找為當時年輕人所接（jiē）受的明星作（zuò）為代言人，希望永遠被認為是“酷”的（de）代名詞，沒有持續創新，已有幾十年（nián）曆史的耐克就（jiù）會（huì）被年輕一（yī）代拋棄。
第十二個習慣：架（jià）構關係。一個好的企業領導者習慣於架構關係。他們知（zhī）道，關（guān）係已成為人際中個人成長、企業成事的（de）重（chóng）要條件與資源。關係就如同網絡，構架起人（rén）與人、群體（tǐ）與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了“關係管理”。西方國家的（de）大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在（zài）經營管理中會得到意想不到的助力。
第十三個習慣：抓（zhuā）住機會（huì）。每個人都被機會包圍（wéi）著，但是機（jī）會隻是在它們被看見時才存在，而且機會隻有在被尋找時才（cái）會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會（huì），抓住機會和創造這些（xiē）機會。
第十四個習（xí）慣：有效溝通。鄰導者與（yǔ）被（bèi）領（lǐng）導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美（měi）的企業領導者習慣用約70%的（de）時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分（fèn）析問題和處理相關事（shì）務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全麵參與者。
第十五個習慣（guàn）：培養領導（dǎo）。最成功的領（lǐng）導者是那些把工作授權給（gěi）別人去做的人，是把（bǎ）下屬（shǔ）培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想（xiǎng）集團董事長柳傳誌培養（yǎng）了兩大少帥：楊元（yuán）慶和郭為，使集團的事業後繼有人、基業長青。
第（dì）十六個習慣：注重家（jiā）庭。比較完美的企業領導（dǎo）者常把家庭比作登山的後援營地（dì）。他（tā）們在（zài）籌備後援營地（家庭）上所花的時間，絕不能少於實際登山（幹事業）的（de）時間，因為他們（men）的生存、登山的（de）高度，常常與（yǔ）後援營地是否牢固和存（cún）糧是否充足有關（guān）。這些企業領導者還懂得，全麵的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。
第（dì）十七個習慣：經營健康。許多立誌要（yào）成功（gōng）但（dàn）最後壯誌難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝（shèng）一（yī）個最（zuì）大的敵人，這個敵人就是（shì）自己不健康的身（shēn）體。美國管理界流行著一個（gè）觀（guān）點：不（bú）會管理自己身體的人亦無資（zī）格管理他（tā）人，不會經營（yíng）自己健康的人就不會（huì）經營自己的事業。
第十八個習慣：經營未來。成功的企業領導人都懂得，未來（lái）是屬於那些今天就已經為（wéi）之做好準備的人。他們（men）用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這隻是為了眼（yǎn）前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。
第十（shí）九個（gè）習慣：贏得擁戴。一個企業領（lǐng）導人的夢想不（bú）管如何偉大，假如沒（méi）有擁戴者的認同與支持，夢想仍然隻是夢想。要贏得（dé）擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是（shì）什麽？假如說領導人需要具備什麽特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。
第二十個習慣：勇於自製（zhì）。具有高度的自製（zhì）力是一種最（zuì）難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力（lì），而（ér）自製力則是指引你行動方（fāng）向的（de）平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的（de）人不一定是一（yī）個好的領導者，隻有那些有能力管好自己的人才能成功。
深圳萬科總裁王石（shí）1992年（nián）時針對一些房地產開（kāi）發商低於40%的不做的暴利心態，提出萬科（kē）“高於25%的利潤不做”的口號，如今（jīn）萬科還健康地活著，當（dāng）年（nián）眾多追逐暴利的企業則大部分已死掉。
成功企業家名言：
1、人活著有（yǒu）兩種方式（shì）：一種是（shì）像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨（yǔ）露，美麗著環境（jìng），但是永（yǒng）遠長不大。人們可以踩過你，卻不會因為你的痛苦而感（gǎn）到痛苦，因為人們本身沒有看到你。另一種是像樹一樣（yàng）成長，隻要你有樹的種子（zǐ），即（jí）使你（nǐ）被踩（cǎi）進泥土裏，你依然能夠吸收泥（ní）土的養分，成長起來。當你長成參天大樹以後，就是在遙遠的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風景，死了也依然（rán）是棟梁之才。
2、聽不到批評是一種危險（xiǎn），聽不到奉（fèng）承是（shì）一種幸運。
3、有（yǒu）一個夢想不容（róng）易，堅持夢想更不容易。
4、大型企業看（kàn）文（wén）化，中型企業（yè）看行業，小型企業看老板。
5、產品試銷快不得，全國推銷慢不得。
6、每個人一定要學會（huì）走出自己的（de）生活和思維邏輯（jí）去思考問題，這樣才能（néng）走更遠。
7、外因（yīn）總是通過內因起作用的（de），要找到自（zì）我原因。
8、不想當將軍的（de）士兵不（bú）是好士兵，而（ér）連士兵都做（zuò）不（bú）好的也不會成為好的將軍。
9、產品的好（hǎo）壞，就是人格的好壞。
10、小勝（shèng）憑智，大（dà）勝靠德。
11、經營的（de）九十八是人（rén）心，品牌的九十八是（shì）文化，矛盾（dùn）的九十八來自誤會，資源的（de）九十八靠（kào）整合。
12、創業永（yǒng）遠沒有終點，我們永遠（yuǎn）在路上。
13、心中無敵，無敵於天下（xià）。
14、一定要記住，永遠是企業最好的時候去融（róng）資，去改革。
15、成功（gōng）是優點的發揮，失敗是缺點的（de）積累。
16、創業者多去看看（kàn）失敗人的經曆，成功的（de）原因千千（qiān）萬萬，失敗的原因就那麽幾個。
17、一個團隊，戰略不正確（què），靠戰術調整是（shì）很困難的。
18、千斤重擔人人挑，個個頭上有指標（biāo）。
19、隻要思想不滑坡，辦法總比問題多。
20、巨大的成功不是來自力量，而是來自（zì）韌性。
21、要學會（huì）向競爭者學習。
22、上當（dāng），不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪（tān）。
23、創業者要懂得左手溫暖右（yòu）手，要懂得把痛（tòng）快當做快樂，去欣賞去（qù）體會，你才會成功。
24、今天很殘酷（kù），明天更殘酷，而後天會很美好。大部分人死在（zài）明天晚上，看不（bú）到後天的太陽。
25、創新在於成為你自己。
26、當我們做事業的時候（hòu），要明白什（shí）麽是戰略，而在製定戰略的時（shí）候你要明白三件事：一要明白誰是你的客（kè）戶（hù）。二你會為（wéi）他們（men）創造什麽樣的價值（zhí）。三如何實現並傳遞該（gāi）價（jià）值。
27、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。可以為上將軍。
28、對所有創業者（zhě）來說，永遠告（gào）訴自己一句話：從（cóng）創業得第一天起，你每天要（yào）麵對的是困（kùn）難和失敗，而不是成功。我（wǒ）最困難的（de）時候還沒有到，但（dàn）有（yǒu）一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你（nǐ）去抗。任何困難都（dōu）必須你自己去麵對。創業者就（jiù）是麵（miàn）對困難。——馬雲
29、人生自有其沉浮，每個人都應該學會忍受生（shēng）活中屬於自己的一份悲傷，隻有這樣（yàng），你（nǐ）才能體會到什麽叫（jiào）做（zuò）成（chéng）功，什麽叫做真正的幸福。——李嘉誠
30、“創業，其實就是想做事，想做實事，但不一定是什麽驚天動地（dì）的事，而是把自己的（de）事做好，一點一滴累積，到一定程度就是大事了。”——蘇寧電器董事長張近東
31、小成功靠個（gè）人，大成（chéng）功靠團隊——世界首（shǒu）富比爾（ěr）。蓋茨
32、人生是一個積累（lèi）的（de）過程（chéng），你總會有摔倒，即（jí）使跌倒了，你也（yě）要懂（dǒng）得抓一把沙（shā）子在手裏（lǐ）。——丁磊
33、“什（shí）麽是不簡單？把每一件簡單的事做好就（jiù）是不簡（jiǎn）單（dān）；什麽是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”——海爾集團總裁張瑞敏
