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一、要(yào)讓他(tā)們嚐到信息化管理的甜頭。釣魚的(de)時候,一定要有魚餌,薑太公釣魚,願者上鉤,這隻(zhī)是個神話。飼養員在訓練海豚、獵狗的時(shí)候,也都要有獎勵,否則的(de)話,根本無從做起。其實,不僅對待動物是這樣,我(wǒ)們對待員(yuán)工也是如此,要(yào)在信息化管理中,讓他們看到信息(xī)化管(guǎn)理有盼頭,能夠讓他們(men)嚐到(dào)一些甜頭,他們才會死心(xīn)塌地的跟著你走。我記得有一次,我(wǒ)在公司實施一個電子文檔標準化的項(xiàng)目。那時,企(qǐ)業部門之間文件到傳遞基本(běn)上都通過電子文檔來傳遞。但是,有個(gè)問題,就是電子(zǐ)文檔不規範。哪些內(nèi)容該寫、哪些內容(róng)可寫可不寫(xiě)非常的混亂,沒有統一的規定。為了保證數據的一致性,我們決定要把所有的電子文檔都規範(fàn)起來。單據該如何(hé)編(biān)寫、哪 ... ...
第(dì)一部分:基礎標準 GB/T3190-1996變形鋁及鋁合金化學成分; GB/T3194-1998鋁及鋁合金板(bǎn)、帶材的尺寸允許偏(piān)差; GB/T3199-1996鋁及鋁合金加工產品包裝、標誌、運輸(shū)、貯存; GB/T4436-1995鋁及鋁合金管材外形尺寸及允許偏差; GB/T8005-1987鋁(lǚ)及鋁合金術語; GB/T8013-1987鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧(yǎng)化膜的總規範; GB/T8014-1987鋁及鋁合金陽極(jí)氧化陽極氧化膜的(de)定義(yì)和有關(guān)測量厚度的規定; GB/T8545-1987鋁及(jí)鋁合金模鍛件(jiàn)的尺寸偏差及加工(gōng)餘量; GB/T11109-1989鋁及鋁合金陽極(jí)氧(yǎng)化術語; GB/T13586-1992鋁及鋁合金廢(fèi)料、廢件分類和技術條件(jiàn); GB/T16474-1996變形鋁及鋁合金牌(pái)號表示方法; GB/T16475-1996變形鋁及鋁合金狀態代號; YS ... ...
企業需提供的資料一營(yíng)業執(zhí)照正副本複印件二企業代碼證正副本(běn)複印件三稅務登記證正副本複印件(jiàn)四法人(rén)資(zī)格證書(shū)五法人身份(fèn)證六開戶許可證七公司章程八驗資報告(gào)九近三年經審計的財務報表及附注十近期三個月財務報表及損(sǔn)益表十一貸款卡(kǎ)十二企業簡介(企業的管理(lǐ)模式)十三項目(mù)情況簡(jiǎn)介、項目可行性研究報(bào)告及相關的政(zhèng)府批文十(shí)四流動資金缺口的說明和貸款用途說明(míng)以及(jí)還款(kuǎn)計劃與來源十(shí)五土地證十六產(chǎn)權(quán)證十七股東會或董(dǒng)事會同意(yì)中小企業融資的決議十八(bā)相關的購銷合同與納稅憑證十九固定資(zī)產清單以(yǐ)上材料請提供複(fù)印件並加蓋企業(yè)的公章.公(gōng)司須在中(zhōng)國內地(dì)、香港、百慕 ... ...
在研究(jiū)大量(liàng)成功企業領導者的(de)案例後,發現(xiàn),這些最優秀的企業(yè)領導人知道自己需要什麽,並能盡全部的努力去達到自己的(de)目標,他們懂得做人(rén)、善於決策、充(chōng)滿熱忱、持續創新、架構(gòu)關係、激勵團隊(duì)以及贏得擁戴……最成(chéng)功(gōng)的企業家所共同具有的良好習慣(guàn)和素質(zhì),使(shǐ)得這些企業領導人能夠脫穎而出。 那麽成功企業家最典型的好(hǎo)習慣是那些呢? 第一個習慣:明確目標,什麽是領導?世界級企管大師班尼士下了個定(dìng)義:“創造一(yī)個令下屬(shǔ)追求的前景和目標,將它轉化為大家的行為,並完成或(huò)達到所追求的前景和目(mù)標。”企業領導者們知道(dào),要使員工能奉獻於企業共同的遠景,就必須使目標深植於每一個員工的心中,必(bì)須和每個員工信守的價值觀(guān)相一致;否(fǒu)則 ... ...
價(jià)格(gé)是在談判中經常會遇到的問(wèn)題,如何在談判中不被(bèi)對方的討(tǎo)價還價所打倒呢?運用四維成交法時,可以注意以下幾個技(jì)巧:(1)開價一(yī)定要高於實價。也許你認為這(zhè)個問題很初級,但真的有許多銷售人員怕報高價,他們害怕在首輪談判中就被淘汰出局而永遠失去機(jī)會,如果你對報高價心存恐懼,那(nà)讀讀以下的理由:①留有一定的談判空(kōng)間。你可以降價,但不能漲價。②你可能僥幸得到這個價格(在資訊發達社會(huì)可能性愈來愈小,但試試又何妨)。③這將(jiāng)提(tí)高你產品或服務的價值(尤其是對不(bú)專業的客戶)。④除非你很了(le)解你的談判對(duì)手,在無法了解你的談判對手更多(duō)的情況下,開價高(gāo)一定是最安全的選擇。(2)永遠不要接受對方第一次(cì) ... ...
“經營”與“管理”的分別是(shì)什麽?它們是什麽樣的關係?這是很多企(qǐ)業家和經理人並不太清楚,但卻是工作(zuò)中不得不麵對的最基(jī)本的問題。而忽視這個問題帶來的後果是(shì)非常嚴重的。看看我們周(zhōu)圍,很多企業紅火幾年就倒下了,很多企業出現了(le)大(dà)起大落,很多企業遇到了成長(zhǎng)的極限(xiàn),也(yě)有一些(xiē)企業出現了失控(kòng)甚至腐敗。所以我們有必要認真地探討一下“經營與管理”的關係問題。一般來說,經營關注的問題是如何把業務(busiess)做起來,通過(guò)什麽樣的運營模(mó)式來服務於哪些(xiē)市嚐客戶、如何才能在競爭中脫穎而出等等。而管(guǎn)理關注的在做業務的(de)過程中如何更有效(xiào)、更穩艦更持久,所以管理(maageme)涉及企業運營的各個方麵,如(rú):成本控(kòng)製管理、產品創新管 ... ...
當客戶說“你們(men)的價格太高了” 在給客(kè)戶報價後,常常會遭遇這樣一個問題,“你們的價格(gé)太(tài)高了”。對於客戶提出的“你們的價格太高了”這樣的問題,嚴格來說還談不上是一種拒絕。這實際(jì)上是一種積(jī)極的(de)信號。因為當客戶說“你們的(de)價格太高了”時,我們看到的應該是一個可以馬上促成的“積極信號(hào)”。因為在他(tā)的眼裏,除了“價格太高”之外,實際上已經(jīng)接受了除這(zhè)個因素之外的其他各個方麵。 那麽麵對這樣一個問題,我們應當采取何種策略呢(ne)? 1.運用同理心,肯定對方的感受,充分理解客戶。 2.巧妙地將客戶(hù)關注的價格問題引導到其他同樣重要的(de)因素上來。比如說優質的服務(wù)和高質量的產品。 3.詢問客戶與哪類產品(pǐn)比較後才覺得(dé)價(jià)格高(gāo)。比如說看看客 ... ...
卡紮菲是非洲政(zhèng)治狂人,獨裁和鐵腕統治是其走向沒(méi)落的(de)根源。如果(guǒ)卡紮菲真正明(míng)白(bái):水(shuǐ)可以載舟亦可覆舟的道理,也許不會(huì)落得如此(cǐ)淒慘的結局。 由此,是否可以告誡我們(men)的企業家:獨裁和霸權是不可能治理好你的商業帝國?而缺少人性化的管理,隻(zhī)能得到更多的反(fǎn)抗。如何深入民意,順意民心才(cái)可以長治久安(ān)。當然,如此這般的目(mù)的是(shì)為了更(gèng)好地發展,更高的(de)效益。 卡紮菲父子是被俘虜之後,遭虐待、淩辱最終被(bèi)槍殺致死。從中可以看出: 1、不得民心民意(yì),遭到報複; 2、利比亞過渡政府武裝踐踏《日內瓦公約》,由他們組建起來的政權威信何在? 以此聯想到企業經營管理,優秀的(de)團隊不僅僅是一支訓練有素的隊伍(wǔ),一支戰鬥力超強能打勝(shèng)仗的(de)隊伍,還要有 ... ...
當前 33 - 40 篇(piān)   共 70 篇   首頁   上一(yī)頁   下一頁   尾頁   頁碼:5/9
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